Manager en ressources humaines

Pour faire face au rythme accéléré de l'innovation qui remet en cause leurs positions concurrentielles, les entreprises doivent développer de nouvelles technologies, de nouvelles approches, refonder parfois leur modèle d'affaires (ou business model), s'enrichir de nouvelles compétences, concevoir de nouvelles formes organisationnelles, décrypter des attentes sociales. Le rôle du manager en ressources humaines est central pour accompagner ces mutations tant vis-à-vis des populations de l'entreprise que de la fonction RH elle-même, pour les mener à bien en assurant à la fois un climat social positif, une sécurisation juridique des actions menées et un développement des talents ad hoc.

• Articuler la feuille de route stratégique de l'entreprise et la stratégie RH par le choix d'un scénario à mettre en oeuvre, décliné en projets RH favorisant la double création de valeurs : employabilité et agilité organisationnelle, et en apportant les ajustements nécessaires durant la phase d'exécution
• Concevoir une organisation RH qui combine expertise et vitesse d'exécution en développant les usages digitaux adéquats pour améliorer la qualité de services rendus, la capacité analytique descriptive et prescriptive, et en respectant les critères RGPD
• Développer le portefeuille de compétences en application de la feuille de route stratégique de l'entreprise et en traduisant ces objectifs dans les processus RH de gestion des talents pour participer au renforcement de la position concurrentielle de l'entreprise
• Identifier les conditions de l'engagement des collaborateurs et à les développer par le choix d'actions ciblées pour accroitre la performance de l'entreprise et alimenter un climat social positif
• Promouvoir un dialogue social positif avec l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise, sur la base du choix d'une norme ESG, en utilisant le rapport de performance extra-financière comme outil de pilotage
• Anticiper et apporter les solutions juridiques adéquates pour répondre aux situations (individuelles et collectives), et à les faire appliquer, par une identification formalisée et anticipée des risques et grâce à une veille permanente sur l'évolution des normes relevant du travail. Élaborer une cartographie des risques relevant de la fonction RH et définir les actions pour les prévenir.

• Institut de gestion sociale (IGS)

• Institut de gestion sociale (IGS)

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  17/06/2021		17/06/2022

• Responsable en management et direction des ressources humaines (https://www.intercariforef.org/formations/certification-76223.html)

• Manager des ressources humaines (https://www.intercariforef.org/formations/certification-113337.html)