HEC Paris Executive Education diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants

Ce diplôme permet de :

• d'acquérir les compétences essentielles dans tous les domaines du management : Comptabilité / Finance ; Contrôle de gestion ; Marketing ; Leadership et management des Ressources Humaines ; formulation et mises en oeuvre de la stratégie ;
• de se préparer à assumer des fonctions de Direction Générale d'une entreprise ou d'une unité au sein d'une entreprise

Activités visées :

• Elaboration d’orientations stratégiques durables et responsables.
• Déploiement d’orientations stratégiques et de plans d’actions des principales directions de l’entreprise (marketing-vente, opérations, achats, ressources humaines, systèmes d’information, finances, contrôle, etc.) en s’assurant de leur cohérence et de leur complémentarité
• Mesure et contrôle, via des outils et des méthodes de gestion, de l’atteinte des objectifs et de la maîtrise des risques liés à l’activité.
• Développement d’une culture managériale éthique
• Développement de comportements et de postures professionnels favorisant la diversité et l’inclusion.
• Définition et supervision du déploiement de processus, de normes et des démarches qualité.
• Mobilisation, développement et entretien des compétences hautement spécialisées.
• Mise en œuvre des outils et technologies numériques.
• Déploiement d’une démarche de changement pour les équipes et les instances de gouvernance.
• Communication efficiente en contexte multiculturel et international.

• Construire un système de veille règlementaire, technique, technologique afin de s’adapter aux évolutions des attentes des marchés et des parties prenantes.
• Réaliser une analyse stratégique afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités.
• Identifier les enjeux et risques d’un marché, d’une activité ou d’une région afin de se situer par rapport et à la concurrence.
• Piloter le changement afin de rendre opérationnel les orientations stratégiques.
• Décrire les attentes du marché et des parties prenantes afin de proposer une ou des offres et des partenariats adaptés à court, moyen et long terme.
• Décliner les orientations stratégiques afin d’élaborer un plan d’actions opérationnelles.
• Analyser la situation financière de l’entreprise, sa solvabilité afin de tenir ses engagements vis-à-vis des tiers.
• Concevoir un budget / plan de financement approprié afin que la stratégie d’entreprise soit déployée.
• Apprécier la solvabilité financière des clients, fournisseurs et autres parties prenantes afin d’anticiper les risques.
• Proposer une politique de redistribution afin de faire bénéficier les parties prenantes de la valeur créée par l’entreprise de manière durable et responsable.
• Accompagner les équipes, anticiper et gérer la résistance au changement / les conflits afin de préserver un climat favorable.
• Résoudre des problématiques inhérentes, aux environnements complexes (ex : multiculturel) et sous contraintes afin d’atteindre les objectifs fixés.
• Conduire une analyse réflexive et distancée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité afin de proposer des solutions adaptées.
• Elaborer un plan d’affaires (ex : business model) respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale afin de répondre aux exigences des parties prenantes.
• Mobiliser l’ensemble des parties prenantes afin de décliner des projets favorisant la diversité et l’inclusion.
• Mettre en place un plan stratégique sur l’ensemble des activités de l’entreprise afin de vérifier leur conformité.
• Mettre en œuvre des processus à l’échelle d’équipes afin de d’augmenter la cohérence et les performances globales.
• Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, diffusion, évaluation) mobilisant des compétences hautement spécialisées afin de répondre aux exigences du plan d’actions.
• Identifier les compétences nécessaires des équipes afin de les faire évoluer.
• Décrire les évolutions / innovations les plus probables en lien avec les activités de l’entreprise afin de préparer les évolutions de l’organisation.
• Détecter des innovations digitales et mesurer les transformations induites de l’organisation afin d’identifier la création de valeur et les risques associés.
• Définir des changements brusques et/ou imprévisibles de l’environnement de l’entreprise et de son écosystème afin de réorganiser au plus vite l’activité le cas échéant.
• Elaborer de nouveaux indicateurs de performances afin de répondre aux attentes éthiques et environnementales.
• Collecter les données clés afin de faciliter la prise de décision en analysant les implications à court, moyen et long terme.

• Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants (https://www.intercariforef.org/formations/certification-116188.html)