Objectifs, programme, validation de la formation
Intégrer les fondamentaux du management afin de réussir sa prise de fonction et d'agir ensuite au quotidien de manière appropriée son équipe.
Favoriser l'analyse et le débat pour aider les participant(e)s à se positionner, à déterminer leur profil managérial.
- Aborder avec succès son nouveau rôle de manager.
- Identifier les spécificités de la fonction de manager.
- Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
- Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction.
- Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne.
- Définir son plan d'actions à court terme.
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
- Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
- Réussir ses premiers contacts avec l'équipe.
- Recueillir l'information sur l'équipe.
- Préparer et animer sa première réunion.
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.
- Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
- Exercer son rôle et adapter son style de management.
- Identifier son style préférentiel de management (auto-diagnostic).
- Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
- Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
- Tenir compte des résistances au changement de l'équipe.
- Gérer les situations spécifiques ou délicates.
- Définir clairement les règles du jeu.
- Manager d'anciens collègues.
- Faire face à la démotivation.
- Déléguer avec efficacité.
- Bâtir son plan de réussite.
- Identifier ses objectifs individuels et d'équipe.
- Construire son plan d'actions à moyen terme.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
