Savoir cerner son rôle et ses responsabilités.
Savoir mesurer l'impact de son style de management sur son équipe.
Améliorer son efficacité dans la conduite des équipes.
Optimiser son organisation personnelle.
Rôle et responsabilités de l'animateur d'équipe :
- Prise de contact et présentation des participants.
- Perception des responsabilités de l'animateur d'équipe.
- Identification des activités et des actions à mettre en œuvre.
Communication, point clé du rôle d'animateur d'équipe :
- Qu'est-ce que la communication ?
- Principe de la communication entre les personnes.
- Notre système de compréhension / expression.
- Écouter, comprendre, expliquer.
- Freins et parasites de la communication.
- Transmettre des consignes efficacement, faire remonter l'information.
L'animateur et l'équipe :
- Les différents styles d'animation d'une équipe.
- Leader et autonomie.
- L'adhésion, la motivation.
- Les leviers permettant d'agir sur la motivation d'une équipe.
Les échanges et les relations :
- Les différents niveaux de relation.
- Les modes de réactions des personnes selon notre positionnement.
- Les signes de reconnaissance.
- La gestion des tensions et des conflits.
- Faire une remarque, une mise au point, conduire un entretien de recadrage, de motivation, etc.
- Conduire une réunion.
- Être le support technique de l'équipe.
- Exercer le rôle de formateur par compagnonnage.
La mise en situation d'animation :
- Définition d'un travail à réaliser.
- Organiser l'activité, définir les priorités.
- Produire en groupe.
- Observation des faits et comportements, analyse et déductions de pratiques efficaces dans l'animation d'équipe Elligible au CPF.
Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)
Certifiante
Sans niveau spécifique
