PMP® BOOTCAMP : PRÉPARATION À LA CERTIFICATION

Objectifs

• 
  Identifier la terminologie du PMBOK® Guide, les définitions et les processus


• 
  Appliquer les techniques de réalisation des tests


• 
  Reconnaître les styles et les types de questions rencontrées sur les certifications PMP® ou CAPM®


• 
  Créer une équipe performante.


• 
  Planifier et gérer un projet cohérent.


• 
  Exécuter et évaluer l'avancement du projet


• 
  Maintenir l'équipe sur la bonne voie


• 
  Garder l'environnement de l'entreprise à l'esprit.

Programme de la formation

Créer une équipe performante

Construire l'équipe du projet

Définir les règles de base de l'équipe

Négocier les accords de projet

Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes

Former les membres de l'équipe et les parties prenantes

Engager et soutenir les équipes virtuelles

Construire une compréhension commune d'un projet

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie/les méthodes appropriées pour le projet et les pratiques appropriées

Planifier et gérer la portée du projet

Planifier et gérer le budget et les ressources

Planifier et gérer le calendrier

Planifier et gérer la qualité des produits et des livraisons

Intégrer les activités de planification du projet

Planifier et gérer l'approvisionnement

Établir la structure de gouvernance du projet

Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

Faire le travail

Évaluer et gérer les risques

Exécuter le projet pour créer de la valeur commerciale

Gérer les communications

Engager les parties prenantes

Créer les artefacts de projet

Gérer les changements du projet

Gérer les problèmes du projet

Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet

Garder l'équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe

Soutenir la performance de l'équipe

Traiter et éliminer les obstacles et les blocages

Gérer les conflits

Collaborer avec les parties prenantes

Encadrer les parties prenantes pertinentes

Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe

Garder l'environnement de l'entreprise à l'esprit

Gérer les exigences de conformité

Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet

Évaluer et répondre aux changements internes et externes de l'environnement de l'entreprise.

Accompagner le changement organisationnel

Utiliser l'amélioration continue des processus

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Code Rome

Modalités pédagogiques

Durée

35 heures en centre, 0 heures en entreprise, 35 heures hebdomadaires

Conventionnement : Non

Financeur(s)

Autre

Public(s)

Tout public

Modalités de recrutement et d'admission

Niveau d'entrée : Bac + 5 et plus

Conditions spécifiques et prérequis

Pour réussir cette formation, vous devez avoir de l'expérience dans les concepts de base de la gestion de projet et avoir une certaine expérience de la gestion de projet. Le suivi des formations suivantes est fortement préconisé : GK2868 ou GK2819 - Introduction au management de projet GKAG01 - Les fondamentaux de la méthode Agile Scrum

Modalités d'accès

Formation entièrement à distance

Adresse

165 Avenue de Bretagne
Immeuble Le Blan Lafont
59000 - Lille

Responsable : GLOBAL KNOWLEDGE NETWORK FRANCE
Téléphone fixe :
Contacter l'organisme

Contact sur la formation

165 Avenue de Bretagne
Immeuble Le Blan Lafont
59000 - Lille

Responsable :
Téléphone fixe : 0320190160
fax :
Site web :
Contacter l'organisme

Contacter l'organisme formateur

GLOBAL KNOWLEDGE NETWORK FRANCE
SIRET: 40394420000134

Responsable : AUFFRET
Téléphone fixe : 0178153421
Site web :
Contacter l'organisme

du 01/01/2024 au 31/12/2024
débutant le : 01/01/2024

Adresse d'inscription

165 Avenue de Bretagne
Immeuble Le Blan Lafont
59000 - Lille

Etat du recrutement : Ouvert
Modalités : Entrées/sorties permanentes

GLOBAL KNOWLEDGE NETWORK FRANCE
SIRET : 40394420000134

Adresse

165 Avenue de Bretagne
Immeuble Le Blan Lafont
59000 - Lille

Téléphone fixe : 0320190160
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