18_4368_5109_1 http://www.agefma.org/detail_formation.php?prv=F&ida=4368 Bloc n° 1 - Incarner son rôle de manager et développer la performance de son équipe MC2 - ESSEC Martinique

Bloc n° 1 - Incarner son rôle de manager et développer la performance de son équipe

Date de mise à jour : 13/09/2019 | Identifiant OffreInfo : 18_4368
Organisme responsable : MC2 - ESSEC Martinique

Objectifs


  • Organiser le système de recueil des informations :

  • Détecter et suivre la dynamique des clients de l'entreprise

  • Identifier les concurrents, leurs forces et leurs faiblesses

  • Marquer les concurrents de l'entreprise pour mieux fonctionner dans un environnement concurrentiel

  • Comprendre les enjeux dont est porteur l'environnement de l'entreprise pour celle-ci

  • Diagnostiquer le positionnement de l'entreprise sur son secteur

  • Collaborer à la définition des objectifs et des plans d'actions stratégiques

  • Participer à la définition d'objectifs clairs

  • Décliner des orientations en plans d'actions opérationnels

  • Elaborer les tableaux de bord de suivi

  • Définir les modalités de fonctionnement de la structure

  • Formaliser les étapes de mise en place des plans d'actions à un échelon opérationnel selon leur niveau de réalisation

  • Intégrer les attentes des autres responsables fonctionnels de l'entreprise (achats, logistique, marketing, production)

  • Définir les modes d'accompagnement des dynamiques du changement nécessaires au déploiement de la stratégie

  • Evaluer les moyens et les ressources nécessaires en cohérence avec les objectifs fixés

  • Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe

  • Organiser le travail de l'équipe en définissant et en répartissant les missions et les rôles de chacun des membres de l'équipe

  • Coordonner les actions de communication et les échanges d'information entre les membres de son équipe

  • Gérer les conflits inhérents à la dynamique d'équipe et prévenir les incidents liés à ces conflits

  • Adapter son mode de management en fonction des situations de gestion

  • Définir l'objectif de rentabilité économique de la structure

  • Définir les outils de pilotage budgétaire

  • Effectuer le diagnostic financier

  • Evaluer les besoins en fond de roulement

  • Etablir un bilan prévisionnel

  • Suivre et analyser les données d'activité du service

  • Etablir proposer des axes d'évolution

  • Définir un plan prévisionnel et un plan de financement

  • Contribuer à la création de valeur pour l'entreprise

Programme de la formation

- Descriptif

  Définir et répartir les missions et les rôles de chacun des membres de l'équipe

  Préciser le niveau d'autonomie et de responsabilité de chacun

  Coordonner les activités de chacun des membres de son équipe

  Coordonner les actions de communication et les échanges d'information entre les membres de

  son équipe

  Adapter son mode de management

  Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe

  Gérer les conflits inhérents à la dynamique d'équipe et prévenir les incidents liés à ces conflits

- Modalités d'évaluation

  Réalisation par écrit de l'analyse d'un dysfonctionnement au sein d'un groupe et

  recommandations managériales

  Réalisation du diagnostic organisationnel synthétique d'une entreprise et préconisation d'axes

  d'amélioration opérationnelle




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Validation et sanction

Obtention du certificat

Type de formation

Certification

Niveau de sortie

Niveau II (Bac + 3 et 4)