11_8865_8865 https://seformerenguadeloupe.fr/appli/OFFRE/consultation/actions/action.php?id=8865 Maitriser les bases du management CONFOR PME (CONFOR PME)

Maitriser les bases du management

Date de mise à jour : 22/06/2020 | Identifiant OffreInfo : 11_8865
Organisme responsable : CONFOR PME (CONFOR PME)

Objectifs

Toute personne responsable d'un ou plusieurs collaborateurs doit assimiler les bons réflexes managériaux pour atteindre ensemble, les bons objectifs avec le minimum de ressources dépensées.
Dans le contexte exigeant qui s'annonce, les managers devront plus que jamais adopter des comportements structurants, rassurants et motivants pour avoir des collaborateurs efficaces.
Ce programme leur donne les moyens d'acquérir en quelques heures les outils et les postures pour organiser l'activité, entraîner les acteurs de l'entreprise, réguler les relations, afin de

Programme de la formation

1. La posture du manager
Les qualités et compétences attendues
Le bon positionnement hiérarchique
Comment passer de collègue à manager
Les trois postures fondamentales du manager : leader, pilote, facilitateur
2. Les 4 métiers du manager
Architecte : donner la structure de l'action à mener
Chef de chantier : coordonner et contrôler les activités
Chef d'équipe : pour motiver les collaborateurs
Communicant : pour donner du sens à chacune des étapes
3. Les styles de management
Les 4 styles de management, leurs orientations et leurs caractéristiques propres
Les types de collaborateurs, leurs besoins et leurs sources de motivation
Manier l'animation d'une équipe en variant les approches
4. Les outils du manager
Les outils d'organisation interne : planification, communication, optimisation de postes Les leviers à disposition : accueil, formation, recadrage, outils RH
5. Gagner en leadership
Le leadership, une dimension du management
Comment inspirer, mettre en mouvement et rassurer
Les attitudes qui renforcent le charisme
Les écueils à éviter
6. Mettre en place une délégation efficace
Les enjeux de la délégation
Les freins et résistances naturelles à la délégation
Ses principes clefs
Les styles de délégation en fonction des types de management et des types de collaborateurs
7. Développer les talents et la motivation
Comprendre le ressort de la motivation : les besoins fondamentaux et les besoins psychologiques
Les liens étroits entre l'individu et le groupe
Les mécanismes de l'autonomie et de la responsabilisation
Les outils du manager coach
8. Faire face aux situations difficiles
Choisir les outils de communication et les canaux de communication adaptés
Gérer les urgences en restant stable
Opérer et accompagner le changement
Prévenir les conflits et les gérer

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certificiante

Sortie