11_6637_6637 https://seformerenguadeloupe.fr/appli/OFFRE/consultation/actions/action.php?id=6637 NOUVEAU MANAGER - Intégrer et manager une équipe PARTNERS CONSULTING

NOUVEAU MANAGER - Intégrer et manager une équipe

Date de mise à jour : 17/02/2020 | Identifiant OffreInfo : 11_6637
Organisme responsable : PARTNERS CONSULTING

Objectifs

oAppréhender le rôle du Manager multifonctions et la posture du Manager hiérarchique.
oChoisir les leviers d'action pour optimiser la cohésion, la motivation et la productivité de son équipe.
oRéussir son intégration dans sa nouvelle équipe ou auprès de ses anciens collaborateurs.
oMaîtriser les bases fondamentales du management : communication, organisation, coordination, etc.

Programme de la formation

Module 1 – Comprendre le rôle multidimensionnel d'un Manager
oAppréhender les spécificités de la fonction de Manager au sens large, la notion de représentation.
oIdentifier les différents rôle et missions du Manager :
-Les critères de l'efficacité d'un Manager
-Découvrir son style de management
Module 2 – Savoir communiquer avec son équipe et organiser la communication au sein de son équipe
oRetour sur les principes de la communication et principalement managériale
oMaîtriser les filtres de la communication et le fonctionnement de chacun pour mieux s'adapter
oFocus sur le fonctionnement des individus dans une équipe, le rôle de chacun des membres
Module 3 – Assurer une prise de fonction efficace et référencer les axes d'amélioration à y apporter
oIntégrer une nouvelle équipe, quelles étapes respecter ? Quelle attitude adopter ?
-Les premiers pas : la découverte de la nouvelle équipe ou la prise de fonction dans son ancienne équipe
-Savoir se positionner en tant que Manager dès le début
oPrendre son poste avec tact et efficacité
-Observer son équipe pour mieux la comprendre
-Savoir écouter et savoir faire preuve d'empathie
-Savoir s'adapter au contexte et aux personnalités, le principe de la synchronisation managériale
oIdentifier le rôle de chacun de ses collaborateurs
oLe cas particulier du collaborateur promu dans son équipe
Module 4 – Identifier les pièges à la prise de fonction Manager
oLe test de l'autorité sur sa nouvelle équipe, le cas du passage en force
oLe principe du groupe déjà soudé
oL'héritage du passé et des reflexes ou habitudes
oLes “états d'âmes” et la notion d'émotion
Module 5 – Analyser la situation et trouver des solutions adaptées
oDéterminer les éléments, diagnostiquer une situation ou un problème
oSavoir appréhender la notion de « prise de décision »
oRepérer, comprendre et traiter les résistances
oSavoir dire non avec élégance et engager une solution différente
Module 6 – Piloter son équipe avec efficacité au quotidien
oMettre en place un management par objectifs
oDévelopper une ambiance positive tournée vers les échanges et la cohésion
oAccompagner, suivre et évaluer au quotidien
oReconnaître les réussites et motiver ses collaborateurs
oInitiation aux entretiens individuels (recadrage, motivation, suivi, etc.)
oGérer les conflits individuels et collectifs

Validation et sanction

Vous aider à réussir dans votre nouveau métier de manager et dans vos évolutions futures, telles sont les ambitions de ce cycle de formation. Il vous permet d'acquérir les 4 compétences indispensables à tout manager directement transposables à votre activité professionnelle : les techniques managériales ; la capacité à résoudre les problèmes de management ; l'aisance relationnelle ; la capacité à gérer ses émotions et celles de ses collaborateurs.

Type de formation

Certification

Niveau de sortie

Niveau I (Bac + 5 et plus)