11_8073_8073 https://seformerenguadeloupe.fr/appli/OFFRE/consultation/actions/action.php?id=8073 Responsable de formation et développement des compétences SAS FORMATION ACCOMPAGNEMENT CONSEIL (LA FAC)

Responsable de formation et développement des compétences

Date de mise à jour : 24/03/2020 | Identifiant OffreInfo : 11_8073
Organisme responsable : SAS FORMATION ACCOMPAGNEMENT CONSEIL (LA FAC)

Objectifs

Maîtriser le cadre juridique propre à la formation professionnelle
Intégrer les conséquences de la réforme 2018
Participer activement à la construction et à la mise en œuvre du plan de développement des compétences
Devenir un interlocuteur de référence des salariés et des managers opérationnels sur les questions de formation
Accompagner les projets de développement de compétences collectifs et individuels

Programme de la formation

Module 1 Assurer le respect des obligations légales en matière de formation
Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelle
Les textes légaux et conventionnels applicables
Le système de formation professionnelle
Les changements apportés par la réforme 2018
Les obligations de l'employeur, en matière de formation
Identifier les différents dispositifs d'accès à la formation
Du plan de formation au plan de développement des compétences : la nouvelle définition de l'action de formation
Le CPF
Modalités d'acquisition et monétarisation
CPF de transition professionnelle
Les formations éligibles
Le financement et co-investissement employeur
Le système de financement de la formation professionnelle
La collecte des fonds et les contributions
Les financements, selon la taille de l'entreprise
L'alternance : contrats de professionnalisation et apprentissage
Module 2 Participer à l'élaboration et la mise en œuvre du PDC
Participer à l'élaboration du PDC
Faire le lien entre les orientations stratégiques de l'entreprise et les besoins de développement des compétences
Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins en s'appuyant sur la nouvelle définition de l'action de formation
Anticiper le coût des actions
Impliquer les managers dans les arbitrages
Préparer les consultations du CSE
Organiser les actions de formation
Rédiger ou valider un cahier des charges
Être force de proposition pour les choix structurants : formation interne ou achat de prestation, inter ou intra, présentielle, en situation de travail ou mixte …
Valider la pertinence d'une solution de formation
Anticiper l'évaluation dès l'amont
Prendre en compte l'environnement technique et les conditions de réussite d'une formation à distance ou mixte
Vérifier l'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants
Valider la qualité des supports de formation
Passer une convention avec un organisme de formation
Gérer les aspects logistiques de la formation
Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques
Mise en situation
Une étude de cas pour s'entraîner à valider un cahier des charges et sélectionner un prestataire
Module 3 Évaluer les actions et mettre en valeur la contribution de la formation
Conseiller les salariés et les décideurs
Aider un salarié à clarifier son projet de formation.
Proposer des co-investissements plan-CPF
Promouvoir les outils de l'orientation et de la formation tout au long de la vie (conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE)
Animer les formateurs internes et les tuteurs
Identifier les avantages et conditions de réussite de la formation en situation de travail (FEST)
Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs
Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formation
Suivre le réalisé du plan
Piloter son activité avec un tableau de bord

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certificiante

Sortie