18_2687_1592_1 http://www.agefma.org/detail_formation.php?prv=F&ida=2687 Responsable en management opérationnel MC2 - ESSEC Martinique

Responsable en management opérationnel

Date de mise à jour : 09/12/2019 | Identifiant OffreInfo : 18_2687
Organisme responsable : MC2 - ESSEC Martinique

Objectifs


  • Organiser le système de recueil des informations :

  • Détecter et suivre la dynamique des clients de l'entreprise

  • Identifier les concurrents, leurs forces et leurs faiblesses

  • Marquer les concurrents de l'entreprise pour mieux fonctionner dans un environnement concurrentiel

  • Comprendre les enjeux dont est porteur l'environnement de l'entreprise pour celle-ci

  • Diagnostiquer le positionnement de l'entreprise sur son secteur

  • Collaborer à la définition des objectifs et des plans d'actions stratégiques

  • Participer à la définition d'objectifs clairs

  • Décliner des orientations en plans d'actions opérationnels

  • Elaborer les tableaux de bord de suivi

  • Définir les modalités de fonctionnement de la structure

  • Formaliser les étapes de mise en place des plans d'actions à un échelon opérationnel selon leur niveau de réalisation

  • Intégrer les attentes des autres responsables fonctionnels de l'entreprise (achats, logistique, marketing, production)

  • Définir les modes d'accompagnement des dynamiques du changement nécessaires au déploiement de la stratégie

  • Evaluer les moyens et les ressources nécessaires en cohérence avec les objectifs fixés

  • Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe

  • Organiser le travail de l'équipe en définissant et en répartissant les missions et les rôles de chacun des membres de l'équipe

  • Coordonner les actions de communication et les échanges d'information entre les membres de son équipe

  • Gérer les conflits inhérents à la dynamique d'équipe et prévenir les incidents liés à ces conflits

  • Adapter son mode de management en fonction des situations de gestion

  • Définir l'objectif de rentabilité économique de la structure

  • Définir les outils de pilotage budgétaire

  • Effectuer le diagnostic financier

  • Evaluer les besoins en fond de roulement

  • Etablir un bilan prévisionnel

  • Suivre et analyser les données d'activité du service

  • Etablir proposer des axes d'évolution

  • Définir un plan prévisionnel et un plan de financement

  • Contribuer à la création de valeur pour l'entreprise

Programme de la formation

 - Général :

  En 8 modules de 5 journées, les compétences-clés du manager

  Face aux évolutions actuelles des entreprises et des organisations, le manager doit savoir à la

  fois animer, organiser et communiquer, ce qui nécessite de multiples compétences de sa part.

  Afin de les maîtriser, nous les avons répertoriées et déclinées en neuf Modules.

- Module N°1 : Communication

- Module N°2 : Stratégie

- Module N°3 : Marketing et développement commercial

- Module N°4 : Management et conduite du changement

- Module N°5 : Management de projet et des opérations

- Module N°6 : Négociation

- Module N°7 : Outils de Gestion

- Module N°8 : Business Plan

- Professionnels :

  Mise en pratique immédiate de la formation grâce au projet d'action.

  Le projet d'action individuel traite d'une problématique d'entreprise ou d'organisation proposée

  par le participant, et met ainsi en valeur son aptitude à appliquer à la vie professionnelle les

  concepts, méthodes et outils acquis lors de sa formation.

  Un tuteur ESSEC encadre l'avancement du travail du participant depuis le choix du sujet

  jusqu'au mémoire et assure un suivi entièrement personnalisé.

 

 




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Validation et sanction

Obtention du Titre homologué RNCP

Type de formation

Certification

Niveau de sortie

Niveau II (Bac + 3 et 4)