AgilePM Foundation (Agile Project Management) - projet Agile

Objectifs

Réussir la certification AgilePM Foundation (AGILE Project Management).
Adopter simplement une approche de gestion de projet agile.
Délivrer les changements plus rapidement, à un coût moindre, avec des risques minimisés, en validant continuellement les jalons de projet par rapport aux objectifs métier.
Améliorer la communication et le contrôle sur les projets, et adapter les plans d'un projet sans perturber le budget, les délais et le périmètre associés.

Programme de la formation

Introduction aux méthodes Agiles :
Les origines, enjeux et règles de base.
Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Leader, développeur, testeur...
Identification des enjeux et contraintes d'un projet. Gestion de la configuration.
Les facteurs de succès du projet et les risques.
Exposer les grandes lignes d'un projet. Identifier les enjeux, les risques et les personnes les plus compétentes pour chacun des rôles.
AgilePM® : les processus et leurs livrables :
Les principes de l'Agile Project Management. Le framework de développement.
Initialisation du projet. Faisabilité. Business Case. Le plan projet.
Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK).
Éléments pour l'architecture (SAD), le développement et le déploiement.
Phase d'exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution.
Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions.
Déploiement de la solution. La revue de projet.
Phase après-projet. Analyse des bénéfices.
Questions sur les processus et livrables AgilePM®.
La communication :
Principes clés de la communication "Atern".
Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l'équipe.
Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting).
Management de l'équipe, des parties prenantes.
Créer un plan de communication projet.
Priorisation et définition d'une itération :
Le tri des exigences. Méthode MoSCoW.
Notion d'itération ou de "Timebox".
Phases d'une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles.
Suivi et contrôle continu du projet et des risques.
Définition des priorités sur les exigences.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique