18_4369_5110_1 http://www.agefma.org/detail_formation.php?prv=F&ida=4369 Bloc n° 2 - Gérer et piloter le budget de son unité MC2 - ESSEC Martinique

Bloc n° 2 - Gérer et piloter le budget de son unité

Date de mise à jour : 13/09/2019 | Identifiant OffreInfo : 18_4369
Organisme responsable : MC2 - ESSEC Martinique

Objectifs


  • Organiser le système de recueil des informations :

  • Détecter et suivre la dynamique des clients de l'entreprise

  • Identifier les concurrents, leurs forces et leurs faiblesses

  • Marquer les concurrents de l'entreprise pour mieux fonctionner dans un environnement concurrentiel

  • Comprendre les enjeux dont est porteur l'environnement de l'entreprise pour celle-ci

  • Diagnostiquer le positionnement de l'entreprise sur son secteur

  • Collaborer à la définition des objectifs et des plans d'actions stratégiques

  • Participer à la définition d'objectifs clairs

  • Décliner des orientations en plans d'actions opérationnels

  • Elaborer les tableaux de bord de suivi

  • Définir les modalités de fonctionnement de la structure

  • Formaliser les étapes de mise en place des plans d'actions à un échelon opérationnel selon leur niveau de réalisation

  • Intégrer les attentes des autres responsables fonctionnels de l'entreprise (achats, logistique, marketing, production)

  • Définir les modes d'accompagnement des dynamiques du changement nécessaires au déploiement de la stratégie

  • Evaluer les moyens et les ressources nécessaires en cohérence avec les objectifs fixés

  • Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe

  • Organiser le travail de l'équipe en définissant et en répartissant les missions et les rôles de chacun des membres de l'équipe

  • Coordonner les actions de communication et les échanges d'information entre les membres de son équipe

  • Gérer les conflits inhérents à la dynamique d'équipe et prévenir les incidents liés à ces conflits

  • Adapter son mode de management en fonction des situations de gestion

  • Définir l'objectif de rentabilité économique de la structure

  • Définir les outils de pilotage budgétaire

  • Effectuer le diagnostic financier

  • Evaluer les besoins en fond de roulement

  • Etablir un bilan prévisionnel

  • Suivre et analyser les données d'activité du service

  • Etablir proposer des axes d'évolution

  • Définir un plan prévisionnel et un plan de financement

  • Contribuer à la création de valeur pour l'entreprise

Programme de la formation

- Descriptif

  Analyser les états financiers à l'aide d'outils simples

  Définir les outils de pilotage budgétaire

  Piloter le budget

  Suivre et analyser les données d'activité du service

  Etablir et proposer des axes d'évolution

  Communiquer les informations sur les résultats d'activité, les évolutions

- Modalités d'évaluation

  Analyse d'états financiers

  Elaboration et déploiement de la mise en place d'un tableau de bord prospectif

  Réalisation d'un support écrit de présentation et présentation orale à partir d'une situation réelle

  d'entreprise




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Validation et sanction

Obtention du certificat

Type de formation

Certification

Niveau de sortie

Niveau II (Bac + 3 et 4)