18_4370_5111_1 http://www.agefma.org/detail_formation.php?prv=F&ida=4370 Bloc n° 3 - Management de projet et négociation MC2 - ESSEC Martinique

Bloc n° 3 - Management de projet et négociation

Date de mise à jour : 13/09/2019 | Identifiant OffreInfo : 18_4370
Organisme responsable : MC2 - ESSEC Martinique

Objectifs


  • Organiser le système de recueil des informations :

  • Détecter et suivre la dynamique des clients de l'entreprise

  • Identifier les concurrents, leurs forces et leurs faiblesses

  • Marquer les concurrents de l'entreprise pour mieux fonctionner dans un environnement concurrentiel

  • Comprendre les enjeux dont est porteur l'environnement de l'entreprise pour celle-ci

  • Diagnostiquer le positionnement de l'entreprise sur son secteur

  • Collaborer à la définition des objectifs et des plans d'actions stratégiques

  • Participer à la définition d'objectifs clairs

  • Décliner des orientations en plans d'actions opérationnels

  • Elaborer les tableaux de bord de suivi

  • Définir les modalités de fonctionnement de la structure

  • Formaliser les étapes de mise en place des plans d'actions à un échelon opérationnel selon leur niveau de réalisation

  • Intégrer les attentes des autres responsables fonctionnels de l'entreprise (achats, logistique, marketing, production)

  • Définir les modes d'accompagnement des dynamiques du changement nécessaires au déploiement de la stratégie

  • Evaluer les moyens et les ressources nécessaires en cohérence avec les objectifs fixés

  • Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe

  • Organiser le travail de l'équipe en définissant et en répartissant les missions et les rôles de chacun des membres de l'équipe

  • Coordonner les actions de communication et les échanges d'information entre les membres de son équipe

  • Gérer les conflits inhérents à la dynamique d'équipe et prévenir les incidents liés à ces conflits

  • Adapter son mode de management en fonction des situations de gestion

  • Définir l'objectif de rentabilité économique de la structure

  • Définir les outils de pilotage budgétaire

  • Effectuer le diagnostic financier

  • Evaluer les besoins en fond de roulement

  • Etablir un bilan prévisionnel

  • Suivre et analyser les données d'activité du service

  • Etablir proposer des axes d'évolution

  • Définir un plan prévisionnel et un plan de financement

  • Contribuer à la création de valeur pour l'entreprise

Programme de la formation

- Descriptif

  Décliner des orientations en objectifs opérationnels

  Intégrer les attentes des autres responsables fonctionnels de l'entreprise (achats, logistique,

  marketing, production)

  Elaborer les tableaux de bord de suivi

  Négocier les ressources nécessaires à l'accomplissement de la mission de son équipe ou de

  son service

  Formaliser les étapes de mise en place des plans d'actions à un échelon opérationnel selon leur

  niveau de réalisation

  Organiser et mettre en place les modalités de fonctionnement de la structure

- Modalités d'évaluation

  Simulation d'entreprise par équipes en concurrence

  Simulation de négociations

  A partir d'une simulation de gestion de projet, réalisation d'un rapport individuel écrit portant sur

  le descriptif de l'équipe




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Validation et sanction

Obtention du certificat

Type de formation

Certification

Niveau de sortie

Niveau II (Bac + 3 et 4)