Déléguer et développer l'autonomie

Objectifs

• Définir le rôle et les responsabilités du manager et les priorités de sa mission,


• Adopter une posture de manager,

• Optimiser l'organisation en tenant compte du niveau d'autonomie de ses collaborateurs,


• Assurer l'accompagnement de ses collaborateurs,


• Piloter son équipe au quotidien : déléguer, féliciter, soutenir, motiver, recadrer, savoir dire « Non ».

Programme de la formation

Adopter une posture de manager

• Définir son rôle, ses responsabilités pour identifier ses priorités,

• Développer son assertivité,

• Identifier les qualités d'un leader.

Adapter son style de management

• Repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation.

• Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif,

• Identifier et comprendre son style de management privilégié,

• Adapter son style de management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs.

Déléguer et développer l'autonomie pour motiver

• Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation,

• Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe,

• Fixer un objectif et accompagner le plan d'actions.

Pratiquer

• Préparer, organiser et suivre une délégation (définir les attendus en terme de qualité, de délai…)

• Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs.

S'affirmer

• Savoir dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, avoir une attitude assertive…

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique