- Connaitre et identifier les mécanismes et la dynamique du leadership.
- Développer ses compétences de leadership pour augmenter son impact et savoir fédérer et mobiliser autour d'objectifs communs.
- Cette formation est animée avec alternance d'apports théoriques et d'ateliers par groupe (3 à 4 personnes) sur des projets concrets, sélectionnés par les participants (pédagogie active).
- Des outils d'amélioration continue et de facilitation sont présentés et expérimentés par les participants tout au long de la formation.
Les principes du leadership en entreprise.
- Qu'est-ce que le leadership ?
- Les défis du leader dans l'entreprise, les enjeux du leadership
- Différence entre management et leadership
- Atelier Kapla
- Les 3 principaux apports du leadership
- Qu'attendons-nous d'un leader ?
- Identifier les comportements qui font vraiment les leaders
- 9 leviers pour développer son leadership
- Les pièges tendus aux leaders
Développer votre intelligence émotionnelle
- Les émotions
- La roue des émotions
- Partage entre pairs
- Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle
- Intelligence émotionnelle et leadership
- Sécurité psychologique et émotions
- Développer son empathie
Changement et Leadership
- Qu'est-ce que le changement ?
- De grands enjeux
- Les 5 phases de réaction au changement
- La durée et l'intensité du processus
- Les différentes réactions possibles face au changement
- Méthode participative pour accompagner le changement
- Atelier en sous-groupe – Expérimentation de l'arbre à personnages
- Atelier du maçon
- Interactions pour motiver les collaborateurs
- La manière d'appréhender le changement
- Le niveau d'autonomie et de responsabilisation des personnes
- Le niveau de contrôle des personnes
- A quel moment faut-il impliquer l'individu dans un projet
- Atelier en sous-groupe – le choix d'un projet d'équipe
- Les 3 phases du modèle de Lewin
- Analyse sociologique des tendances de l'organisation
- Comment s'affirmer dans les situations difficiles : Qu'est-ce qu'une situation de crise ?
- Quels scénarios pour le « Nouveau Normal » ?
- Assertivité ou comment mieux s'affirmer
- Le portrait du leader dans un environnement complexe
Mise en pratique : Les leviers pour développer son leadership en mode projet
- Elaboration d'une vision
- Business Model Canvas
- La communication stratégique impactante
- Atelier en sous-groupe – Elaboration de la vision
- Communiquer et susciter la confiance
- Options stratégiques
- Speed boat
- Atelier en sous-groupe – Expérimentation avec le speed boat du projet retenu
- Elaborer des options stratégiques « SWOT » et « SWOT croisée »
- Embarquer les collaborateurs
- Déploiement du projet d'équipe
- Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie
- Ancrage
- Pitch pour illustrer les résultats
- Atelier en sous-groupe – Elaboration du Storytelling
- Célébrer les réussites
Non prévu;
Non certifiante