Expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle

• Expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle - Code CertifInfo 107379
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

L'expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle est un spécialiste du management des opérations intervenant dans l'élaboration,la transformation,la fabrication et la distribution de biens destinés à satisfaire les besoins d'un marché.
Il contribue à la définition et la mise en œuvre des moyens permettant l'atteinte des objectifs économiques de son entité,conformément à sa politique entrepreneuriale.
Il peut exercer dans toutes les entreprises de production et de fourniture de biens de consommation, quel que soit leur secteur d'activité : aéronautique, chimie, pharmaceutique, agro-alimentaire, électronique ou encore automobile.
L'EMPIEO participe à la définition de la stratégie industrielle de l'entreprise, à la définition des objectifs de production et d'amélioration, il en pilote le déploiement opérationnel, en mettant en œuvre les outils et moyens nécessaires (organisationnels, techniques, humains, financiers).
Il est à la fois vecteur d'innovation et promoteur du changement au sein de sa structure,en raison de la nécessité d'obtenir constamment des gains de compétitivité.
Il traduit également cette recherche de performance dans l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan d'amélioration continue, fondé sur le diagnostic de l'efficience de chaque activité intervenant dans le processus d'industrialisation.
Que ce soit à l'échelle de l'unité, d'un service ou des projets qu'il mène, il est le garant de la rentabilité financière de ses différentes actions et pilote les budgets qui lui sont alloués en conséquence.
Il doit également diriger les équipes placées sous sa responsabilité, que ce soit sur un mode projet, hiérarchique ou fonctionnel.
En début de carrière, l'EMPIEO assure essentiellement des fonctions de responsable dans les domaines de la production,de l'amélioration continue ou de la «supply chain».
Durant ses cinq premières années d'exercice,la complexité et l'importance des enjeux liées aux missions qui lui sont confiées tendent à s'amplifier.
Il peut ensuite évoluer vers des postes de direction de production,des opérations ou d'exploitation.
Véritable expert du management,de l'optimisation et de la transformation industriels,il répond aux besoins des entreprises industrielles dans leur recherche perpétuelle d'amélioration de leur performance dans une économie mondialisée et dans un contexte de forte concurrence.

Programme de la formation

Bloc 1 :
- Management des processus de production et de la supply chain
- Audit stratégique de l'entreprise ou de son unité de production
- Pilotage de la stratégie opérationnelle de l'entreprise ou de l'unité de production

Bloc 2 :
- Définition et pilotage de la démarche d'excellence opérationnelle
- Diagnostic de maturité lean management de l'entreprise ou de l'unité de production
- Optimisation d'un processus industriel

Bloc 3 :
- Management de projets complexes en contexte industriel
- Conduite d'un projet complexe en contexte industriel

Bloc 4 :
- Exercice d'une veille en matière de stratégie, de digitalisation et d'innovation
- Note stratégique sur une innovation technologique

Bloc 5 :
- Management des ressources humaines de l'unité industrielle
- Diagnostic du système managérial de l'entreprise

Bloc 6 :
- Pilotage financier de l'unité industrielle
- Analyse financière d'une unité de production
- Budget prévisionnel d'une unité ou d'un projet industriel

Validation et sanction

titre diplôme homologué

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus