Gestion d'entreprise - Organisation présentielle et/ou FOAD

• Responsable en gestion d'activité opérationnelle - Code CertifInfo 115165
  • Niveau de qualification : 6 - Savoirs approfondis

Objectifs

- Appréhender l'environnement lié à son activité et aux pratiques professionnelles associées, en s'appuyant sur l'analyse des résultats d'une veille documentaire économique, sociale et juridique régulière, ainsi qu'une veille terrain (benchmark, salons professionnels, conférences métiers...), afin de pouvoir contribuer à l'identification d'axes stratégiques de développement pour l'entreprise et anticiper les évolutions du métier de l'activité
- Dans le cadre d'une étude qualitative ou quantitative (marché, concurrence, image, résultats économiques, baromètre social ...) commanditée par la direction de l'entreprise pour alimenter sa réflexion stratégique et confiée à un expert interne ou externe , produire un rapport d'étude pertinent et éclairant en mobilisant les outils de BI ( business intelligence ) pour un traitement facilité des données collectées et une formalisation optimisée de la restitution
- Contribuer au déploiement de la démarche RSE/ RSO de l'entreprise ou de l'organisation, en communiquant auprès de ses interlocuteurs internes et externes sur les enjeux de celles -ci, en animant des groupes de travail sur le sujet et en mettant en place sur le terrain des pratiques vertueuses assorties d'objectifs RSE propres à l'activité et en les partageant avec les différentes communautés de travail , afin de mobiliser les parties prenantes autour des valeurs portées par le projet
- Réaliser un audit organisationnel de son activité en s'appuyant sur une démarche rigoureuse en vue de produire une évaluation objective et renseignée du fonctionnement de l'activité
- A partir du périmètre d'action défini pour son activité, proposer pour cette dernière une organisation optimisée tenant compte des contraintes internes ou externes et des ressources négociées, en formalisant des processus, des modes opératoires et une arborescence décisionnelle permettant de fluidifier les interactions fonctionnelles et humaines, et servir avec succès le besoin client interne ou externe en vue de la réalisation des objectifs de l'activité
- Proposer à la direction de l'entreprise, les moyens matériels et humains nécessaires au fonctionnement de l'activité en les argumentant au regard du résultat de l'audit, des objectifs fixés et des plans d'action validés et en étant force de proposition pour contribuer à la concrétisation de la politique d'inclusion de l'entreprise ou de l'organisation[...]

Programme de la formation

- L'environnement économique et financier de l'entreprise
  * Les contraintes économiques des entreprises : exigences des actionnaires, rentabilité...
  * Se familiariser avec les notions économiques : marge, résultat, cash-flow...
  * Les différentes structures juridiques
- Comprendre le fonctionnement d'une entreprise
  * Les cycles d'activité et les flux financiers associés
  * Les centres de responsabilité
  * Les acteurs de l'entreprise
  * Le rôle des financiers d'entreprise
  * Les relations entre opérationnels et financiers
- Maîtriser la situation financière de l'entreprise
  * Le bilan : obligation fiscale et légale, objectifs, éléments clés
  * Lire le bilan sous un angle financier : haut de bilan / bas de bilan
  * Les grands équilibres du bilan
  * La notion de fonds de roulement (FR)
  * Le besoin en fonds de roulement (BFR), son évolution et son impact sur la trésorerie
  * Le compte de résultat : objectifs, éléments clés
  * Calculer les soldes intermédiaires de gestion
  * Identifier les ratios significatifs et les interpréter
  * Trésorerie et tableau des flux de trésorerie
  * Tableau de financement et capacité d'autofinancement
  * Principes généraux des comptes consolidés
- De la comptabilité générale à la gestion
  * Principes et rôle de la comptabilité générale
  * Importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision
  * Retraitement des charges de la comptabilité générale
  * Approche de la comptabilité analytique
  * Logique d'analyse analytique
- Gérer une entité opérationnelle
  * Calculer et analyser des coûts de revient
  * Les différentes méthodes
  * Construire des comptes d'exploitation analytiques
- Être acteur du management de la valeur
  * Notion de création de valeur
  * Comment créer de la valeur ?
  * Quels sont les indicateurs de mesure ?
- Rôle du contrôle de gestion dans la planification
  * Rôle et missions dans l'entreprise
  * Notions de cycle de gestion et de schéma de gestion
  * Démarche et outils de construction budgétaire
  * Définition des hypothèses budgétaires et des objectifs
  * Planification, collecte, validation et consolidation des données
  * Élaborer la synthèse et les commentaires
  * Défendre son budget
  * Calculer le budget d'exploitation d'une entité[...]

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 3 et 4