Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle (Manitude)

• Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle - Code CertifInfo 113006
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Maîtriser toutes les facettes du rôle de manager opérationnel - Opérer une prise de poste efficiente - Traduire la stratégie, les valeurs et la vision de l'entreprise afin de mobiliser l'équipe en communiquant des objectifs concrets, motivants et porteurs de sens - Définir et communiquer les rôles, organiser l'équipe et les missions et tâches des collaborateurs, déléguer efficacement, fixer des objectifs cohérents en impliquant et valorisant les collaborateurs - Maitriser tous les registres de la communication pour renforcer son rôle de manager - Conduire efficacement des entretiens managériaux en utilisant les bonnes méthodes et techniques de communication interpersonnelle - Conduire des réunions efficaces et animer les équipes au quotidien - Communiquer des décisions, parfois difficiles en maintenant la motivation et l'implication des collaborateurs - Gérer les situations managériales difficiles : conflits, périodes tendues , médiation et arbitrage tout en garantissant la cohésion d'équipe - Gérer et Accompagner les équipes dans des contextes de changements

Programme de la formation

Définir le management

Identifier les différents rôles du manager

Les différentes approches managériales

Les styles de direction

Le management situationnel

Le management bienveillant

Attitudes du manager

Bases théoriques sur le leadership

Identifier la posture et l'attitude du manager

Clarifier son positionnement : N-1, N+1 , autres acteurs

Lister les qualités impératives du manager

Communiquer en tant du manager

Atelier : test et autodiagnostic de son positionnement et pratiques managériales

Préparation à la prise de poste

Identifier son contexte

Identifier les personnes à manager

Lister les objectifs collectifs et individuels

Comprendre les motivations de chacun

Identifier les risques courants

Organiser sa prise de poste

Définir ses priorités

Définir son positionnement

Lister les tâches courantes

Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste

Décalage de ton

Décalage d'objectifs

Prise de poste mole

Prise de poste brutale

Atelier : lister ses forces et faiblesses, lister les risques dans le cadre de sa prise de poste

Gérer l'équipe

Qu'est-ce qu'une équipe ?

Les fondamentaux de la gestion d'équipe

Les composantes de l'équipe

Facteurs clefs de succès

Tirer son équipe vers l'excellence

Utiliser les erreurs pour s'améliorer

Avoir des rites et discours fédérateurs

Faire tendre l'équipe vers l'autonomie et l'auto-analyse

Erreurs de management d'équipe

Trop communiquer

Trop évaluer

Trop encadrer et oublier de déléguer et de donner de l'autonomie

Féliciter publiquement un seul élément d'une équipe performante

Stigmatiser systématiquement les erreurs individuelles

Chercher les responsables d'erreurs avant de chercher les solutions et les axes d'amélioration

Atelier : Lister des erreurs observées en management d'équipe

Atelier : Définir la feuille de route de son management d'équipe

Le manager courroie de transmission et relais de la stratégie d'entreprise

Communiquer efficacement, quand, comment, quelles informations ?

Relayer la stratégie d'entreprise

Adapter son discours

Apprendre à communiquer des décisions difficiles

Anticiper les objections et difficultés

Rappels sur les techniques de communication interpersonnelle

Connaître les fondamentaux de la communication

Verbal, para-verbal, non verbal

Analyser les distorsions

Techniques d'écoute , de questionnement et de reformulation

Gérer et chercher le feed-back

Dire non sans se justifier

Déléguer et fixer des objectifs

Connaître les règle

Validation et sanction

Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique