Intégrer le management d'équipe

Objectifs

Maîtriser toutes les facettes du rôle de manager opérationnel - Opérer une prise de poste efficiente - Traduire la stratégie, les valeurs et la vision de l'entreprise afin de mobiliser l'équipe en communiquant des objectifs concrets, motivants et porteurs de sens - Définir et communiquer les rôles, organiser l'équipe et les missions et tâches des collaborateurs, déléguer efficacement, fixer des objectifs cohérents en impliquant et valorisant les collaborateurs - Maitriser tous les registres de la communication pour renforcer son rôle de manager - Conduire efficacement des entretiens managériaux en utilisant les bonnes méthodes et techniques de communication interpersonnelle - Conduire des réunions efficaces et animer les équipes au quotidien - Communiquer des décisions, parfois difficiles en maintenant la motivation et l'implication des collaborateurs - Gérer les situations managériales difficiles : conflits, périodes tendues , médiation et arbitrage tout en garantissant la cohésion d'équipe - Gérer et Accompagner les équipes dans des contextes de changements

Programme de la formation

Les fondamentaux du management

Définir le management

Identifier les différents rôles du manager

Les différentes approches managériales

Les styles de direction

Le management situationnel

Le management bienveillant

Attitudes du manager

Bases théoriques sur le leadership

Identifier la posture et l'attitude du manager

Clarifier son positionnement : N-1, N+1 , autres acteurs

Lister les qualités impératives du manager

Communiquer en tant du manager

Atelier : test et autodiagnostic de son positionnement et pratiques managériales

Préparation à la prise de poste

Identifier son contexte

Identifier les personnes à manager

Lister les objectifs collectifs et individuels

Comprendre les motivations de chacun

Identifier les risques courants

Organiser sa prise de poste

Définir ses priorités

Définir son positionnement

Lister les tâches courantes

Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste

Décalage de ton

Décalage d'objectifs

Prise de poste mole

Prise de poste brutale

Atelier : lister ses forces et faiblesses, lister les risques dans le cadre de sa prise de poste

Gérer l'équipe

Qu'est-ce qu'une équipe ?

Les fondamentaux de la gestion d'équipe

Les composantes de l'équipe personne morale

Développer les compétences de l'équipe

Construire et ajuster l'équipe

Les enjeux pour le manager

Les enjeux pour les membres de l'équipe

Les enjeux pour l'entreprise

Définir les objectifs collectifs

Définir son équipe et le rôle de chacun

Identifier les forces et faiblesses de l'équipe

Identifier les risques

Déterminer les moyens

Examiner le cadre de travail

S'entretenir individuellement avec les membres de l'équipe

Définir les jalons de son management

Planifier et communiquer

Suivre le travail de l'équipe

Motiver son équipe

Définir les objectifs collectifs et individuels

Définir les rites

Organiser une veille constante de l'état du moral

Déléguer et responsabiliser

Encourager et motiver son équipe

Récompenser

Séduire et entretenir la confiance

Facteurs clefs de succès

Tirer son équipe vers l'excellence

Utiliser les erreurs pour s'améliorer

Avoir des rites et discours fédérateurs

Faire tendre l'équipe vers l'autonomie et l'auto-analyse

Erreurs de management d'équipe

Trop communiquer

Trop évaluer

Trop encadrer et oublier de déléguer et de donner de l'autonomie

Féliciter publiquement un seul élément d'une équipe performante

Stigmatiser systématiquement les erreurs individuelles

Cherche

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique