Date de mise à jour : 17/04/2023 | Identifiant OffreInfo :
11_11O2200389
Organisme responsable :
DAKOR FORMATION
Structurer sa pratique de manager à travers l'acquisition d'outils opérationnels
Augmenter son leadership au sein de son équipe
Développer sa capacité à communiquer et motiver son équipe
DÉFINIR LES ENJEUX ET LES MISSIONS DU MANAGEMENT
Décider
Déléguer
Contrôler
Communiquer
Motiver
Gérer désaccords et conflits
Intégrer les nouvelles idées
Partage d'expériences et de bonnes pratiques
SUSCITER ET ENTRETENIR LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE
Diagnostiquer son propre style de management
Décoder les comportements de ses collaborateurs
Identifier pour chaque collaborateur ses leviers de motivation
Adopter un management efficace pour son équipe
Autodiagnostic : connaître son style de management
Diagnostic : grille de lecture des différentes personnalités et leviers de motivation de ses collaborateurs
Étude de cas : travaux de réflexion sur la base d'entretiens de management types présentés en vidéo par le formateur
COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON ÉQUIPE
Identifier son style de communication
Développer l'écoute active au quotidien
S'approprier une méthode de communication pour impliquer ses collaborateurs : méthode DOPER©
Bien gérer toute situation de communication
Faire adhérer et convaincre
Gérer les conflits
Mise en situation : adopter le bon comportement face à différentes situations de management
PILOTER ET FAIRE ¨PROGRESSER SON ÉQUIPE
Mener efficacement tout entretien de management
Fixer des objectifs pertinents et motivants
Négocier les moyens et les ressources
Suivre et accompagner dans le temps le travail de ses équipes
L'entretien d'évaluation : un outil de management au quotidien
Jeux de rôle : mener un entretien de management
Atelier de conception:
Rencontre avec le consultant et les futurs stagiaires 15 jours avant le démarrage de la formation (2h)
OPTION Accompagnement post formation 2X 4h:
1mois après la fin de la formation (4h)
2 mois après la fin de la formation (4h)
Contrat d'objectif individualisé
Non prévu;
Certifiante
Information fournie par :