11_8160_8160 https://seformerenguadeloupe.fr/appli/OFFRE/consultation/actions/action.php?id=8160 Management - Manager une équipe à distance SYNTHEX Consulting

Management - Manager une équipe à distance

Date de mise à jour : 27/03/2020 | Identifiant OffreInfo : 11_8160
Organisme responsable : SYNTHEX Consulting

Objectifs

Mettre en place les pratiques et les règles de fonctionnement et les pratiques du management à distance.
S'approprier les technologies et les outils d'organisation du travail à distance.
Maîtriser les techniques de communication à distance et les comportements appropriés.
Développer son agilité en améliorant ses pratiques actuelles et ses leviers d'actions.

Programme de la formation

Module 1 Clarifier le périmètre et les règles du jeu
- Identifier les spécificités du management à distance, ses avantages, ses risques et ses limites
- Définir le cadre de travail et les attentes des collaborateurs afin de désamorcer les risques de tensions
- Construire avec ses collaborateurs des règles de fonctionnement qui associent leurs paramètres locaux à l'équation d'ensemble
- Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d'auto-apprentissage, de leur maturité relationnelle
Module 2 Organiser la coopération à distance
- Utiliser les technologies adéquates : Skype, Teamviewer, Google Drive (ou un autre Cloud). Obtenir le meilleur de son Smartphone en utilisant les applis adéquates
- Superviser les flux d'information descendante, ascendante et latérale : la fluidité, la transparence, la neutralisation des fakes et des rumeurs
- Évaluer, contrôler et coordonner la performance : les risques et les pratiques du reporting, la conduite à distance d'un entretien d'évaluation
- Exercice d'application : organisation d'une réunion d'équipe “à distance”
Module 3 Réussir sa communication à distance
- Utiliser les techniques d'attention active et de reformulation pour développer des relations de confiance sans non-dit
- Adopter l'attitude pertinente : encouragement, recadrage, négociation, coordination, décision
- Repérer les freins et les impacts de la communication à distance en fonction du profil du collaborateur
- Exercice d'application : simulation d'un entretien de management à distance
Module 4 Optimiser ses postures managériales
- Exercice initial : autodiagnostic de son style managérial
- Développer de nouveaux comportements : études de cas combinées à des mises en situation réelles
- Construire une dynamique collective : animer une équipe, faire partager un projet commun, maintenir l'engagement
- Soutenir la motivation à distance : identifier les leviers, valoriser les bonnes pratiques, alimenter en feedback, accompagner ses collaborateurs dans les moments difficiles

Validation et sanction

Aucun

Type de formation

Non certificiante

Sortie