11_8158_8158 https://seformerenguadeloupe.fr/appli/OFFRE/consultation/actions/action.php?id=8158 Management - Manger 3.0 Adoptez la bonne posture SYNTHEX Consulting

Management - Manger 3.0 Adoptez la bonne posture

Date de mise à jour : 27/03/2020 | Identifiant OffreInfo : 11_8158
Organisme responsable : SYNTHEX Consulting

Objectifs

Comprendre les nouveaux systèmes de motivation à partir des neurosciences et des études psychologiques récentes
Engager un management fondé sur la confiance et l'autonomie
Développer une équipe dynamique et performante en harmonisant les valeurs des individus et de l'équipe, et la vie personnelle et professionnelle de chaque collaborateur

Programme de la formation

Module 1 Faire le point sur les motivations dans le travail
- L'éclairage des neurosciences sur les processus de motivation
- Revisiter ses représentations, voir ses croyances sur la motivation dans le travail au vu des témoignages sur « l'entreprise libérée »
- Établir la différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
Module 2 Passer d'un management de contrôle à l'émergence de l'envie
- Les clefs de la motivation à 3 Dimensions : l'autonomie, la compétence, la finalité
- Les 4 stades de l'autonomie et le positionnement de nos collaborateurs
- Les pistes d'actions progressives par collaborateur
- La stratégie de délégation comme propulseur d'énergie
- Le rôle de la confiance dans les relations avec chaque collaborateur
Module 3 Définir son équipe comme réseau d'intelligence collective
- La dynamique des équipes favorisant la collaboration constructive
- Les stades de développement de l'équipe et les leviers de synergie
- La réunion déléguée
- La co-construction des outils de pilotage et le visual management
Module 4 Favoriser l'intégration et l'harmonisation de son équipe dans les relations transversales
- Passer de la compétition inter équipes à la « coopétition » créative
- Les 4 stades d'évolution d'une culture collaborative
- La matrice des attentes croisées
Module 5 Construire et conduire sa vision managériale
- Faire émerger une représentation de son équipe à terme
- Visualiser les étapes et le cheminement
- Planifier la progression

Validation et sanction

Échanger dans le groupe avec d'autres participants d'horizons différents sur les situations concrètes à traiter. Expérimenter par des jeux collectifs et des mises en situation les concepts de base. Valider un plan d'actions sur son terrain et un point de suivi coaché par téléphone ou in situ avec l'intervenant quelques semaines après la formation. Une journée de suivi et de partage d'expérience 8 semaines après la formation peut être envisagée

Type de formation

Non certificiante

Sortie