Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien.
Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales.
Adapter son management au contexte de son entreprise.Fédérer son équipe autour d'une vision commune.
LES RÔLES DU MANAGER
- Piloter une équipe de responsables opérationnels
- Développer son leadership
- Adapter son management
- Déléguer pour développer l'autonomie
MOTIVER ET COMMUNIQUER
- Identifier où se situe les ressorts de la motivation
- Repérer quelles sont les causes de la démotivation
- Identifier les différents niveaux de communication
- Langage verbal et non-verbal
- Les conditions d'une communication saine : l'écoute active
- Renforcer la cohésion de son équipe
ASSUMER LES IMPÉRATIFS DE SON ENTREPRISE AUPRÈS DE SON ÉQUIPE
- Anticiper le changement par des paris positif
- Savoir utiliser le recadrage positif
- Transformer une « contradiction » en opportunité d'action
ANTICIPER TE DÉSAMORCER LES CONFLITS
- Analyser les craintes et les réserves
- Gérer les réactions émotionnelles et les personnalités difficiles
- Recadrer les enjeux
- Approfondir et creuser les problèmes
ORGANISER ET SYNCHRONISER LES ÉNERGIES INDIVIDUELLES
- Mobiliser l'équipe sur un projet commun
- Négocier et répartir les rôles
- Prévoir, comptabiliser et planifier
ATELIER PRATIQUE INDIVIDUALISE DE 4H
Non prévu;
Certifiante