PMP® BOOTCAMP : PRÉPARATION À LA CERTIFICATION

Objectifs

• 
  Identifier la terminologie du PMBOK® Guide, les définitions et les processus


• 
  Appliquer les techniques de réalisation des tests


• 
  Reconnaître les styles et les types de questions rencontrées sur les certifications PMP® ou CAPM®


• 
  Créer une équipe performante.


• 
  Planifier et gérer un projet cohérent.


• 
  Exécuter et évaluer l'avancement du projet


• 
  Maintenir l'équipe sur la bonne voie


• 
  Garder l'environnement de l'entreprise à l'esprit.

Programme de la formation

Créer une équipe performante

Construire l'équipe du projet

Définir les règles de base de l'équipe

Négocier les accords de projet

Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes

Former les membres de l'équipe et les parties prenantes

Engager et soutenir les équipes virtuelles

Construire une compréhension commune d'un projet

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie/les méthodes appropriées pour le projet et les pratiques appropriées

Planifier et gérer la portée du projet

Planifier et gérer le budget et les ressources

Planifier et gérer le calendrier

Planifier et gérer la qualité des produits et des livraisons

Intégrer les activités de planification du projet

Planifier et gérer l'approvisionnement

Établir la structure de gouvernance du projet

Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

Faire le travail

Évaluer et gérer les risques

Exécuter le projet pour créer de la valeur commerciale

Gérer les communications

Engager les parties prenantes

Créer les artefacts de projet

Gérer les changements du projet

Gérer les problèmes du projet

Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet

Garder l'équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe

Soutenir la performance de l'équipe

Traiter et éliminer les obstacles et les blocages

Gérer les conflits

Collaborer avec les parties prenantes

Encadrer les parties prenantes pertinentes

Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe

Garder l'environnement de l'entreprise à l'esprit

Gérer les exigences de conformité

Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet

Évaluer et répondre aux changements internes et externes de l'environnement de l'entreprise.

Accompagner le changement organisationnel

Utiliser l'amélioration continue des processus

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique