Responsable culturel

Objectifs

Objectifs pédagogiques, ce que les participants seront capable de faire à l'issue de la formation :
1- Organiser le pilotage et la réalisation de la programmation culturelle d'un point de vue
administratif, logistique et budgétaire.
2- Définir et mettre en oeuvre la stratégie marketing et communication ainsi que la promotion
des différentes actions culturelles.
3- Développer l'offre culturelle en lien avec les attentes du marché et des différents publics,
en respect des axes stratégiques de l'établissement / projet d'établissement. Garantir la qualité de l'offre de service dans une logique d'amélioration continue.
4- Mettre en place un système d'évaluation et de reporting auprès de la Direction, du Conseil d'Administration / COCAC et des partenaires.
5- Construire et faire vivre un réseau de partenaires qui vont contribuer à soutenir le projet. Gérer les relations avec les différents acteurs impliqués, notamment extérieurs, et coordonner les actions.
6- Manager une équipe et concevoir le plan de formation des personnes encadrées.
Prendre en charge, aux côtés des équipes dédiées, le traitement et la résolution des problèmes logistiques et techniques rencontrés par les artistes et le public. Contribuer à l'évolution des process et des modes opératoires.

Programme de la formation

4 blocs de compétences sur 2 semaines du lundi au vendredi 9h-18h:
1- Stratégie du projet culturel : Connaissance de l'environnement et diagnostics internes et externes.
Connaissance du réseau et des acteurs : enjeux, protocole, gouvernance, projet
d'établissement.
2 - Organisation événementielle : Travailler en mode projet en fédérant les équipes pour la réussite de l'événement : mettre en
place les outils adéquats. Anticiper, organiser et réussir les diverses étapes de la manifestation culturelle : technique, logistique, artistique et l'accueil des publics entre démarche qualité et garantie de la sécurité.
Développer une culture de l'évaluation : partir des objectifs pour construire des indicateurs,
donner du sens à l'évaluation pour l'équipe, mesurer l'efficacité d'une action et capitaliser sur
les résultats passés. Gérer l'équipe face aux imprévus.
3 - Partenariats, communication : Marketing / communication : outils et supports, mise en oeuvre et suivi.
Partenariats : nature des divers partenariats à développer. Diagnostic et techniques d'approche : réaliser un rendez-vous et conclure en utilisant différentes méthodes.
Etablir un partenariat, nourrir la relation et construire des liens à long terme.
4- L'administration de projet : Elaboration d'un budget et outils de suivi. Stratégie de développement de recettes.
Gestion administrative : la contractualisation pour protéger, définir et assurer l'action.
Ressources Humaines : recruter, intégrer, évaluer et former.
Management : se positionner, manager une équipe, gérer les conflits, travailler en réseau et en interculturalité.

Validation et sanction

Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique